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提供沙金礦開(kāi)采一條龍服務(wù)，設(shè)備多年制造，可代理報(bào)關(guān)清關(guān)。
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砂金生產(chǎn)特點(diǎn)是周期短，所以充分認(rèn)識(shí)一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰尤為重要。必須本著分秒必爭(zhēng)的原則，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高工作效率，超額完成年度挖方量，從而達(dá)到高產(chǎn)量，高利潤(rùn)。特推薦以下一條生產(chǎn)線人員設(shè)備配置。 淘金振動(dòng)篩
采區(qū)人員設(shè)備配置 總指揮1人，工人3人，電工1人，廚師1人，車(chē)輛司機(jī)2人. 人員根據(jù)自己沙金礦區(qū)大小，自由調(diào)整。
設(shè)備配置挖掘機(jī)兩臺(tái)臺(tái)，沙金設(shè)備一臺(tái)，發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，水泵兩臺(tái)。
采區(qū)各崗位職責(zé)重點(diǎn)描述
總指揮負(fù)責(zé)生產(chǎn)，主要有槽子寬度和長(zhǎng)度的制定，溜槽放置地點(diǎn)水流的循環(huán)，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)配車(chē)輛，嚴(yán)禁出現(xiàn)剝二毛的現(xiàn)象，及時(shí)取樣叫眼掌握品位砂層厚度變化及底的變化，防止底部金的流失，顆粒歸倉(cāng)，每槽子結(jié)束后。做好挖方量邊界品位記錄，這是創(chuàng)新改造的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，懂得水泵和溜槽的日常維護(hù)和故障修理，對(duì)消耗物資做好記錄，以便制定下月物資消耗計(jì)劃，減少隨缺隨要杜絕一個(gè)螺絲生產(chǎn)車(chē)跑一趟的現(xiàn)象。熟悉班組長(zhǎng)的性格和技能，合理安排工作，充分調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，管生產(chǎn)必須管理起來(lái)。 沙金離心機(jī)
班組長(zhǎng)無(wú)條件執(zhí)行總指揮工作安排，負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)和車(chē)輛管理，對(duì)工作安排有疑義可提出建議，不得當(dāng)班私自改變工作安排，指導(dǎo)工人工作。交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)口對(duì)接，注意工作方式方法，提高工作能力，不得與司機(jī)產(chǎn)生大的矛盾沖突。工人溜槽工1人，水泵工1人，水泵盤(pán)根漏水葉輪堵塞等不急于處理的故障，要準(zhǔn)備好人員工具材料后方可停機(jī)，用短的時(shí)間處理完畢，車(chē)輛加油期間要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理故障，所有柴油機(jī)不得出現(xiàn)斷水?dāng)嘤同F(xiàn)象。電工負(fù)責(zé)采區(qū)夜間照明和發(fā)電機(jī)組管理。 車(chē)輛司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安排的工作。邊加油邊檢查保養(yǎng)車(chē)輛，車(chē)輛損壞維修兩名司機(jī)配合修理工修理不得私自休息須總指揮同意方可。生產(chǎn)中時(shí)刻觀察周?chē)闆r，嚴(yán)防出現(xiàn)機(jī)械傷人事故，黑夜交接班采用手電照明聯(lián)系。對(duì)車(chē)輛完好率工作效率負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)概述：司機(jī)兩班作業(yè)，交接班時(shí)車(chē)輛加油清溜，停產(chǎn)時(shí)間以加油時(shí)間為準(zhǔn)，多不能超過(guò)1小時(shí)，司機(jī)不參與清溜。其他人員全部到場(chǎng)。班組長(zhǎng)和工人三班作業(yè)，人員不疲勞作業(yè)。他們是保障生產(chǎn)的根本。力爭(zhēng)溜槽每天工作23小時(shí)，全生產(chǎn)周期不停溜。
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